Het ‘oude jaargesprek’ onderging een metamorfose in het Maasstad ziekenhuis, met als doel het voeren van het goede gesprek tussen leidinggevenden en werknemers. Tijdens een korte pilot probeerden teammanagers gedurende drie weken een nieuwe manier uit om het jaargesprek te voeren, een gesprek dat meer gericht is op de competenties van de medewerker en minder op pure beoordeling. Daarnaast is er gekozen voor een open gespreksvorm met ondersteuning van de gesprekskaart. Benieuwd hoe dat verliep?
Lees hier meer.